Lächelnde Frau mit schulterlangem blondem Haar, trägt ein rotes, strukturiertes Wickelkleid mit einer kleinen Halskette und steht vor einem schlichten hellen Hintergrund.

Beratung

Lass uns gemeinsam Deine Herausforderungen meistern
Lächelnde Frau mit schulterlangem blondem Haar, trägt ein rotes, strukturiertes Wickelkleid mit einer kleinen Halskette und steht vor einem schlichten hellen Hintergrund.

Beratung

Lass uns gemeinsam Deine Herausforderungen meistern
Lächelnde Frau mit schulterlangem blondem Haar, trägt ein rotes, strukturiertes Wickelkleid mit einer kleinen Halskette und steht vor einem schlichten hellen Hintergrund.

Beratung

Lass uns
gemeinsam Deine Herausforderungen meistern

So unterstütze ich dich

In meiner Beratung stehst du als Mensch im Mittelpunkt. Ich begleite dich und dein Unternehmen auf dem Weg zu einer empathischen und nachhaltigen Führungskultur. Der Beratungsprozess umfasst mehrere wesentliche Schritte, die ich individuell auf deine Bedürfnisse abstimme.

1. Analyse und Verstehen

Am Anfang steht eine umfassende Analyse deiner aktuellen Situation. Ich schaue mir genau an, wo die Herausforderungen liegen und wie die Beteiligten das Team, die Prozesse und die Unternehmenskultur wahrnehmen. So bekomme ich ein klares Bild vom aktuellen Mindset und finde heraus, wo Veränderungen nötig sind.

2. Zielbestimmung

Gemeinsam legen wir klare Ziele fest und klären den Auftrag. Nur wenn das Ziel klar ist, können wir den Beratungsprozess effektiv gestalten. Dieser bleibt flexibel, sodass wir die Ziele bei Bedarf anpassen können. So stellen wir sicher, dass die gewünschten Ergebnisse erreicht werden.

3. Werte als Grundlage

Die Unternehmenswerte sind die Basis für eine starke Führungskultur und Kommunikation. Oft sind sie unklar oder werden nicht gelebt. Daher starte ich häufig damit, diese Werte zu definieren oder zu aktivieren.
Inhabergeführte Unternehmen: Zuerst arbeite ich mit den Inhabern an den Werten, bevor die Mitarbeitenden eingebunden werden.

Verbände und große Unternehmen:
Hier entwickeln wir Werte gemeinsam mit den Mitarbeitenden oder optimieren bestehende Leitbilder. Dieses Leitbild ist die Grundlage für die weitere Beratung.

4. Individuelle Maßnahmenentwicklung
Auf Basis der Analyse und Zielbestimmung entwickle ich für dich maßgeschneiderte Konzepte und Maßnahmen. Ob es um die Entwicklung einer neuen Führungskultur, strategische Ausrichtung oder Feedbackkultur geht – jede Maßnahme wird spezifisch auf deine Bedürfnisse zugeschnitten.

5. Umsetzung der Maßnahmen

Die Umsetzung der erarbeiteten Maßnahmen ist ein zentraler Bestandteil meiner Beratung. Ich begleite dich durch individuell gestaltete Coachings, Seminare oder Teamentwicklungsprozesse, die genau auf deine Herausforderungen abgestimmt sind und nachhaltige Veränderungen bewirken.
6. Transformation
Mein Ziel ist es, eine tiefgreifende Transformation bei dir und in deinem Unternehmen zu bewirken. Ich unterstütze dich dabei, Veränderungen nicht nur zu akzeptieren, sondern mit Begeisterung umzusetzen. Ängste und Widerstände greife ich gezielt auf und wandle sie in positive Energie um.
7. Nachhaltige Begleitung
Nach der ersten Umsetzung begleite ich dich weiter, um sicherzustellen, dass die Veränderungen langfristig wirken. Ich stehe dir bei neuen Herausforderungen zur Seite und optimiere Prozesse kontinuierlich, damit du den erreichten Erfolg nicht nur hältst, sondern weiter ausbaust.

Bereiche meiner Arbeit

Ich bin da, um dich und dein Unternehmen nachhaltig zu unterstützen und zu transformieren. Wenn du bereit bist, den nächsten Schritt zu gehen, freue ich mich, dich auf diesem Weg zu begleiten.

So unterstütze ich dich

In meiner Beratung stehst du als Mensch im Mittelpunkt. Ich begleite dich und dein Unternehmen auf dem Weg zu einer empathischen und nachhaltigen Führungskultur. Der Beratungsprozess umfasst mehrere wesentliche Schritte, die ich individuell auf deine Bedürfnisse abstimme.

1. Analyse und Verstehen

Am Anfang steht eine umfassende Analyse deiner aktuellen Situation. Ich schaue mir genau an, wo die Herausforderungen liegen und wie die Beteiligten das Team, die Prozesse und die Unternehmenskultur wahrnehmen. So bekomme ich ein klares Bild vom aktuellen Mindset und finde heraus, wo Veränderungen nötig sind.

2. Zielbestimmung

Gemeinsam legen wir klare Ziele fest und klären den Auftrag. Nur wenn das Ziel klar ist, können wir den Beratungsprozess effektiv gestalten. Dieser bleibt flexibel, sodass wir die Ziele bei Bedarf anpassen können. So stellen wir sicher, dass die gewünschten Ergebnisse erreicht werden.

3. Werte als Grundlage

Die Unternehmenswerte sind die Basis für eine starke Führungskultur und Kommunikation. Oft sind sie unklar oder werden nicht gelebt. Daher starte ich häufig damit, diese Werte zu definieren oder zu aktivieren.
Inhabergeführte Unternehmen: Zuerst arbeite ich mit den Inhabern an den Werten, bevor die Mitarbeitenden eingebunden werden.

Verbände und große Unternehmen:
Hier entwickeln wir Werte gemeinsam mit den Mitarbeitenden oder optimieren bestehende Leitbilder. Dieses Leitbild ist die Grundlage für die weitere Beratung.

4. Individuelle Maßnahmenentwicklung
4. Individuelle Maßnahmen-
entwicklung
Auf Basis der Analyse und Zielbestimmung entwickle ich für dich maßgeschneiderte Konzepte und Maßnahmen. Ob es um die Entwicklung einer neuen Führungskultur, strategische Ausrichtung oder Feedbackkultur geht – jede Maßnahme wird spezifisch auf deine Bedürfnisse zugeschnitten.
5. Umsetzung der Maßnahmen
Die Umsetzung der erarbeiteten Maßnahmen ist ein zentraler Bestandteil meiner Beratung. Ich begleite dich durch individuell gestaltete Coachings, Seminare oder Teamentwicklungsprozesse, die genau auf deine Herausforderungen abgestimmt sind und nachhaltige Veränderungen bewirken.
6. Transformation
Mein Ziel ist es, eine tiefgreifende Transformation bei dir und in deinem Unternehmen zu bewirken. Ich unterstütze dich dabei, Veränderungen nicht nur zu akzeptieren, sondern mit Begeisterung umzusetzen. Ängste und Widerstände greife ich gezielt auf und wandle sie in positive Energie um.
7. Nachhaltige Begleitung
Nach der ersten Umsetzung begleite ich dich weiter, um sicherzustellen, dass die Veränderungen langfristig wirken. Ich stehe dir bei neuen Herausforderungen zur Seite und optimiere Prozesse kontinuierlich, damit du den erreichten Erfolg nicht nur hältst, sondern weiter ausbaust.
Bereiche meiner Arbeit in der Beratung

Ich bin da, um dich und dein Unternehmen nachhaltig zu unterstützen und zu transformieren. Wenn du bereit bist, den nächsten Schritt zu gehen, freue ich mich, dich auf diesem Weg zu begleiten.

Marion Bredebusch
Deine Begleiterin für individuell gestaltete Transformationsprozesse mit Herz und für mehr Herz und Klarheit für Unternehmen, Führungskräfte und Privatpersonen
Marion Bredebusch
Deine Begleiterin für individuell gestaltete Transformationsprozesse mit Herz und für mehr Herz und Klarheit für Unternehmen, Führungskräfte und Privatpersonen

Beratungserfolge

Familienunternehmen – durch andere Führung neu aufgestellt

Ein Unternehmer hat bereits Jahre bevor ich kam das Unternehmen in zweiter Generation vom zu früh verstorbenen Vater geerbt, der sehr patriarchalisch wirkte und die Mitarbeitenden auch so behandelte.

Führung/Kommunikation gab es nur zwischen Tür und Angel und die Mitarbeitenden wurden sehr unterstützt, bei finanziellen Engpässen, Problemen mit den Kindern – jedoch eher von oben herab herrschend.

Der Sohn hatte diese exakt übernommen und war total überfordert, da alle immer und ständig zu ihm kamen. Er hat mit meiner Unterstützung komplett neu eine Meetingkultur etabliert, Krankenrückkehrgespräche (es gab sehr viel Krankenstand, auch sehr regelmäßig von den gleichen), Kritikgespräche und Mitarbeitendengespräche eingeführt. Zudem entlastete er sich selbst, indem er eine zweite Führungsebene einführte, die ich schulen durfte und die ihm diese Führungsarbeit abnahmen mit Partizipation der Mitarbeitenden.

So hat er Zeit für die strategische Entwicklung und die Umsetzung neuer Produktideen. Mittlerweile hat er zwei weitere Unternehmen auf den Markt gebracht bei mehr Zeit für sich und seine Familie. Zwei seiner Kinder sind nun auch schon im Unternehmen.

Familienunternehmen – durch andere Führung neu aufgestellt

Ein Unternehmer hat bereits Jahre bevor ich kam das Unternehmen in zweiter Generation vom zu früh verstorbenen Vater geerbt, der sehr patriarchalisch wirkte und die Mitarbeitenden auch so behandelte.

Führung/Kommunikation gab es nur zwischen Tür und Angel und die Mitarbeitenden wurden sehr unterstützt, bei finanziellen Engpässen, Problemen mit den Kindern – jedoch eher von oben herab herrschend.

Der Sohn hatte diese exakt übernommen und war total überfordert, da alle immer und ständig zu ihm kamen. Er hat mit meiner Unterstützung komplett neu eine Meetingkultur etabliert, Krankenrückkehrgespräche (es gab sehr viel Krankenstand, auch sehr regelmäßig von den gleichen), Kritikgespräche und Mitarbeitendengespräche eingeführt. Zudem entlastete er sich selbst, indem er eine zweite Führungsebene einführte, die ich schulen durfte und die ihm diese Führungsarbeit abnahmen mit Partizipation der Mitarbeitenden.

So hat er Zeit für die strategische Entwicklung und die Umsetzung neuer Produktideen. Mittlerweile hat er zwei weitere Unternehmen auf den Markt gebracht bei mehr Zeit für sich und seine Familie. Zwei seiner Kinder sind nun auch schon im Unternehmen.

Vom Konflikt zur Kooperation

Eine Unternehmerin hatte seit Beginn ihrer Tätigkeit einen Mitarbeiter, der sich sehr viel herausnahm. Ihn zu kündigen traute sie sich nicht, doch die anderen Mitarbeitenden fingen an, die Unternehmerin unter Druck zu setzen – er oder wir.  Sie eskalierten die Situation, indem alle 4 einen Tag nicht zur Arbeit kamen. Die Unternehmerin wollte sich nicht erpressen lassen, doch sie wusste, dass ihr ältester Mitarbeiter wirklich viel manipulierte und hauptverantwortlich für die schlechte Stimmung im Team war, wie ein Giftstachel, der gezogen werden musste. In dieser Entscheidung stärkte ich die Unternehmerin, sie baute ihr Unternehmen zu einem genossenschaftlichen Unternehmen um und die anderen Mitarbeitenden arbeiteten in einem selbstorganisierten Team mit einer tollen Stimmung und viel Selbstverantwortung, Transparenz und Partizipation, sogar über die Prämienzahlungen.
Eine Gruppe von vier Personen in einem modernen Büro diskutiert an einem Tisch mit Laptops, Papieren und Kaffeetassen. Eine Person hält ein Tablet, während eine andere mit der Hand gestikuliert. Im Hintergrund sind eine Topfpflanze und eine Glaswand mit Notizen zu sehen.

Vom Konflikt zur Team-Kooperation

Eine Unternehmerin hatte seit Beginn ihrer Tätigkeit einen Mitarbeiter, der sich sehr viel herausnahm. Ihn zu kündigen traute sie sich nicht, doch die anderen Mitarbeitenden fingen an, die Unternehmerin unter Druck zu setzen – er oder wir.  Sie eskalierten die Situation, indem alle 4 einen Tag nicht zur Arbeit kamen. Die Unternehmerin wollte sich nicht erpressen lassen, doch sie wusste, dass ihr ältester Mitarbeiter wirklich viel manipulierte und hauptverantwortlich für die schlechte Stimmung im Team war, wie ein Giftstachel, der gezogen werden musste. In dieser Entscheidung stärkte ich die Unternehmerin, sie baute ihr Unternehmen zu einem genossenschaftlichen Unternehmen um und die anderen Mitarbeitenden arbeiteten in einem selbstorganisierten Team mit einer tollen Stimmung und viel Selbstverantwortung, Transparenz und Partizipation, sogar über die Prämienzahlungen.

Mit Teamgeist und Vertrauen zum Erfolg

Mit den Fördermitteln von UnternehmensWert:Mensch konnte ich einen Unternehmer aus der IT-Branche darin unterstützen, ein motiviertes Team zu halten, obwohl er finanziell nicht mit anderen Konkurrenten mithalten kann.

Durch sehr viel Partizipation, regelmäßigen Teamevents, vielen Kommunikationsschulungen und der Stärkung des eigenen Mindsets und Auflösung von Ängsten hat er ein sehr diverses Team, das hoch motiviert ist und an einem Tag die Woche Zeit hat, sich eigenständig zu schulen oder eigene Projekte zu entwickeln, die er als Start-Ups als Gesellschafter unterstützt.

Vorher gab es viel Fluktuation, einige Mitarbeitende tanzten ihm auf dem Kopf herum und die Loslösung von diesen ebnete den neuen Weg

Mit Teamgeist und Vertrauen zum Erfolg

Mit den Fördermitteln von UnternehmensWert:Mensch konnte ich einen Unternehmer aus der IT-Branche darin unterstützen, ein motiviertes Team zu halten, obwohl er finanziell nicht mit anderen Konkurrenten mithalten kann.

Durch sehr viel Partizipation, regelmäßigen Teamevents, vielen Kommunikationsschulungen und der Stärkung des eigenen Mindsets und Auflösung von Ängsten hat er ein sehr diverses Team, das hoch motiviert ist und an einem Tag die Woche Zeit hat, sich eigenständig zu schulen oder eigene Projekte zu entwickeln, die er als Start-Ups als Gesellschafter unterstützt.

Vorher gab es viel Fluktuation, einige Mitarbeitende tanzten ihm auf dem Kopf herum und die Loslösung von diesen ebnete den neuen Weg

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